Skuteczne zarządzanie projektami budowlanymi – od koncepcji po odbiór końcowy
Dwudniowe szkolenie praktyczne dla kierowników budów, inżynierów, projektantów i Project Managerów.
O szkoleniu
Dla kogo?
Kierownicy budów, inżynierowie, projektanci, inwestorzy zastępczy, Project Managerowie oraz kadra zarządzająca w firmach budowlanych.
Czas trwania
2 dni (16 godzin dydaktycznych). Opcjonalnie: moduł 3-dniowy z dodatkowymi warsztatami i case studies.
Korzyści
Uczestnicy nauczą się planować i kontrolować projekty, zarządzać ryzykiem i zmianami, sprawniej koordynować zespoły i minimalizować ryzyko sporów kontraktowych.
Program szkolenia
Dzień 1: Fundamenty zarządzania projektem
09:00 – 10:30 Wprowadzenie do zarządzania projektami. Czym jest projekt budowlany? Cykl życia projektu.
10:45 – 12:15 Metodyki zarządzania: PMBOK, PRINCE2, Agile w budownictwie. Specyfika projektów liniowych i kubaturowych.
13:15 – 14:45 Planowanie: WBS – struktura podziału pracy. Harmonogramy (Gantt, CPM, PERT) – warsztat praktyczny (MS Project/Primavera).
15:00 – 16:30 Kamienie milowe, ścieżka krytyczna. Budżetowanie i kontrola kosztów: budżet inwestorski vs wykonawcy, rozliczenia, raporty.
Dzień 2: Realizacja, ryzyko i zarządzanie zespołem
09:00 – 10:30 Zarządzanie ryzykiem: identyfikacja, analiza, matryca ryzyka. Reakcja na zmiany zakresu i opóźnienia.
10:45 – 12:15 Zarządzanie kontraktami: umowy z podwykonawcami, podstawy FIDIC, klauzule zabezpieczające i odpowiedzialność.
13:15 – 14:45 Zespół i interesariusze: komunikacja z inwestorem, projektantami, nadzorem i urzędami. Spotkania koordynacyjne i raportowanie postępu. Zarządzanie konfliktem.
15:00 – 16:30 Narzędzia cyfrowe: BIM jako źródło informacji projektowej. Oprogramowanie do harmonogramowania i raportowania (Procore, Buildertrend, PlanRadar, MS Project).
Metody i materiały
Jak pracujemy
Szkolenie prowadzone jest w formule intensywnej, praktycznej nauki. Łączymy różne metody, aby uczestnicy wynieśli jak najwięcej:
- Interaktywny wykład z dyskusją
- Studium przypadków (realne projekty budowlane)
- Praca w grupach i warsztaty narzędziowe
- Dyskusje moderowane i sesje Q&A
Co otrzymujesz
Każdy uczestnik wyjdzie z kompletem praktycznych materiałów i narzędzi do natychmiastowego wykorzystania w pracy:
- Skrypt szkoleniowy w PDF
- Zestaw szablonów (harmonogram, matryca ryzyka, checklisty)
- Wzory dokumentów (m.in. umowa podwykonawcza, plan komunikacji)
- Dostęp do wersji demo wybranych narzędzi (MS Project, Procore)
- Certyfikat ukończenia szkolenia
Praktyczna symulacja i warianty realizacji
Podczas szkolenia pracujemy na symulacji rzeczywistego projektu budowy pawilonu handlowo-usługowego w Łodzi (1200 m², budżet 3,4 mln zł, termin 6 miesięcy). Uczestnicy otrzymują pełną dokumentację: harmonogram, kosztorys, umowę z wykonawcą i raporty, aby ćwiczyć w realistycznych warunkach.
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie zamknięte
Dopasowane do specyfiki firmy i realizowanych projektów. Idealne dla zespołów, które chcą przepracować własne case studies.
Szkolenie otwarte
Dla uczestników z różnych firm, zakończone certyfikacją. Świetna okazja do wymiany doświadczeń i networkingu.
Szkolenie online
Elastyczna formuła z możliwością indywidualnych konsultacji 1:1. Dostępne także w nagraniach po szkoleniu.
Wybierz formułę, która najlepiej odpowiada Twoim potrzebom i zdobądź praktyczne umiejętności zarządzania projektami budowlanymi.