Skuteczne zarządzanie projektami budowlanymi – od koncepcji po odbiór końcowy

Dla kogo?

Kierownicy budów, inżynierowie, projektanci, inwestorzy zastępczy, Project Managerowie oraz kadra zarządzająca w firmach budowlanych.

Czas trwania

2 dni (16 godzin dydaktycznych). Opcjonalnie: moduł 3-dniowy z dodatkowymi warsztatami i case studies.

Korzyści

Uczestnicy nauczą się planować i kontrolować projekty, zarządzać ryzykiem i zmianami, sprawniej koordynować zespoły i minimalizować ryzyko sporów kontraktowych.

Dzień 1: Fundamenty zarządzania projektem

09:00 – 10:30 Wprowadzenie do zarządzania projektami. Czym jest projekt budowlany? Cykl życia projektu.

10:45 – 12:15 Metodyki zarządzania: PMBOK, PRINCE2, Agile w budownictwie. Specyfika projektów liniowych i kubaturowych.

13:15 – 14:45 Planowanie: WBS – struktura podziału pracy. Harmonogramy (Gantt, CPM, PERT) – warsztat praktyczny (MS Project/Primavera).

15:00 – 16:30 Kamienie milowe, ścieżka krytyczna. Budżetowanie i kontrola kosztów: budżet inwestorski vs wykonawcy, rozliczenia, raporty.

Dzień 2: Realizacja, ryzyko i zarządzanie zespołem

09:00 – 10:30 Zarządzanie ryzykiem: identyfikacja, analiza, matryca ryzyka. Reakcja na zmiany zakresu i opóźnienia.

10:45 – 12:15 Zarządzanie kontraktami: umowy z podwykonawcami, podstawy FIDIC, klauzule zabezpieczające i odpowiedzialność.

13:15 – 14:45 Zespół i interesariusze: komunikacja z inwestorem, projektantami, nadzorem i urzędami. Spotkania koordynacyjne i raportowanie postępu. Zarządzanie konfliktem.

15:00 – 16:30 Narzędzia cyfrowe: BIM jako źródło informacji projektowej. Oprogramowanie do harmonogramowania i raportowania (Procore, Buildertrend, PlanRadar, MS Project).

Jak pracujemy

Szkolenie prowadzone jest w formule intensywnej, praktycznej nauki. Łączymy różne metody, aby uczestnicy wynieśli jak najwięcej:

• Interaktywny wykład z dyskusją
• Studium przypadków (realne projekty budowlane)
• Praca w grupach i warsztaty narzędziowe
• Dyskusje moderowane i sesje Q&A

Co otrzymujesz

Każdy uczestnik wyjdzie z kompletem praktycznych materiałów i narzędzi do natychmiastowego wykorzystania w pracy:

• Skrypt szkoleniowy w PDF
• Zestaw szablonów (harmonogram, matryca ryzyka, checklisty)
• Wzory dokumentów (m.in. umowa podwykonawcza, plan komunikacji)
• Dostęp do wersji demo wybranych narzędzi (MS Project, Procore)
• Certyfikat ukończenia szkolenia

Szkolenie zamknięte

Dopasowane do specyfiki firmy i realizowanych projektów. Idealne dla zespołów, które chcą przepracować własne case studies.

Szkolenie otwarte

Dla uczestników z różnych firm, zakończone certyfikacją. Świetna okazja do wymiany doświadczeń i networkingu.

Szkolenie online

Elastyczna formuła z możliwością indywidualnych konsultacji 1:1. Dostępne także w nagraniach po szkoleniu.